人事の話。『職能等級制度の利点』 〜 実はとても有益な側面がたくさんある！〜＜坂本健＞

コンサルタントの意見。『コンサルタントに対するよくある批判的な意見 ３選』〜 まとめて反論します。〜 ＜坂本健＞

人事の話。『2023年の人事の課題』〜 今から始めないと、手遅れになる！〜 ＜坂本健＞

【査定制度シリーズ】第4弾 役職給与はすぐやめるべき、等級評価とは？ #識学

人事の話。『コンピテンシーモデルを評価項目にしてはいけない！』〜 コンピテンシー評価に関わるよくある誤解 〜＜坂本健＞

人事の話。『役割等級・職務等級の定義文言、作りのポイント』〜職能的運用や年功序列に後戻りしないためのコツ 〜＜坂本健＞

運気が爆上がりして、良い流れを引き寄せる方法３選

人事の話。『現在の人事の取り組みのトレンドと、これからの人事が考えなければならないこと』〜 なぜ、役割等級制度や職務等級制度への切り替えがうまくいかないのか？ 〜 ＜坂本健＞

人事の話。『役割等級制度の成否を分ける、運用のポイント』〜 大抵の役割等級制度は、ここで失敗する！ 〜　＜坂本健＞

【賃金制度設計】賃金制度の見直し（吉岡マネジメントグループ）

【人事必見！】ジョブ型雇用、日本では無理です！ #TAOTV Vol.010

人事の話。『最強の人事部員』 〜 これを身に付けることで、人事部員としてのキャリアの差別化が図れる！ 学習課題、2選 〜 ＜坂本健＞

人事の話。『役割等級制度を入れると、組織効率も労働生産性も悪化する！（ことが多い。）』〜 特に失敗する役割等級制度の特徴とは？ 〜 ＜坂本健＞

人事の話。『人的資本経営とは？戦略人事とは？』〜 そもそもどういう意味なのか？まず何からやればいいのか？〜＜坂本健＞

企業を成長に導く人事制度の構築法　①等級制度の設計法

【人事・経営者必見】「後継者育成」「正しい評価制度」「低業績者の対処」。あなたの会社はきちんと出来ていますか？人事のプロが教える"人的資本経営の極意"【NewSchool】

人事の話。『等級制度の基本書式』〜 等級制度の設計は、このフォーマットがベストだと思います。〜＜坂本健＞

「働かないおじさん問題」のトリセツ

人事の話。『これからの人事部員や人事コンサルに求められる、新たなコンピテンシーとは？』〜 これができないと、これからの人事課題を解決することは難しい！〜 ＜坂本健＞

人事担当者のための人事制度　基本の「キ」②　等級制度

こんなもの要らない　職能要件書