人事の話。「“静かな退職“ってどう思いますか？」と、聞かれたら私はこう答えています。＜坂本健＞

マネジメントの話。「管理職に必要な数字の知識」＜坂本健＞

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仕事が辛いなら今すぐ辞めちゃえばいいじゃんって話【辞めるべき会社の４つのポイント】

人事の話。『目標設定できない仕事なんてない！』　〜 成果評価がうまくいかないのは、人事制度の問題ではない（ことが多い。）〜［坂本健］

【再放送】【働き方の新トレンド】「静かな退職」「アンチワーク」について解説【quiet quitting】【稼ぐ 実践編】：（アニメ動画）第336回

東京03リモート単独公演「隔たってるね。」

241002_後継者が企業を活性化させる秘訣 創業者の想いを継ぎ、新たな未来へ！

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人事の話。『人的資本経営とは？戦略人事とは？』〜 そもそもどういう意味なのか？まず何からやればいいのか？〜＜坂本健＞

人事の話。「人材難の処方箋 」〜 採用を増やし、離職を減らす方法 〜＜坂本健＞

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若手に急増！「静かな退職」の実態【経済記者インサイト】（2024年3月29日）

人事の話。『これからの人事部員や人事コンサルに求められる、新たなコンピテンシーとは？』〜 これができないと、これからの人事課題を解決することは難しい！〜 ＜坂本健＞

【データ偏重主義に喝】里崎＆村田が主張「感覚・感性」を持ってこその数字とデータ！

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人事の話。『そろそろやめてしまった方が良い目標管理の特徴3選』〜 問題ばかりで、何の効果もない目標管理なら、いっそのことやめてしまったほうがうまくいく！〜 ＜坂本健＞

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マネジメントの話。『管理職に不可欠な数字の知識』〜 多くの管理職が数字の使い方を間違えて、マネジメントに失敗している！〜 ＜坂本健＞

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