【プロダクトマネジャーの5つの誤解】④エンジニアとデザイナーしかなれない ／⑤「機能を考える人」ではない／PMになるための2つのスキル

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない／②「事業づくり＝プロダクトづくり」ではない／③開発マネジメントやプロマネをする人ではない

シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？ - #pmconf2023

【成果最大化の法則④】年代ごとに身につける「4つのスキル」／好き嫌いは７：３の法則／成長する人の側にいると成長する／北の達人の成長戦略／ピッパの法則をまず3週間【北の達人・木下勝寿】

【大反響につき全編公開】最強マーケター・森岡毅の熱血授業！USJ V字回復の仕掛け人が現役学生世代に”情熱”と”涙”の熱血授業！〜人生の勝ち筋が見える〜 #初耳学

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【入門編】プロジェクトマネージャーとは？年収・有効資格・必要スキルを全解説

【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】

【超実践マーケティング】「顧客の理解度が全然甘い」／ペルソナマーケティングは誤解されている？／15秒で語れる自社コンセプトを導き出す5つの思考法【令和トラベル大木優紀×ノバセル田部正樹】

Supaya Hidup Gak Overthinking..

【解説】今こそ楽しい！プロダクトデザイナーというお仕事

【成果最大化の法則①】思考アルゴリズム次第で、成果は150倍に／ピッパの法則で成果は5倍に／スキルだけでは意味がない／強みを磨く限界／稲盛和夫の魅力／リクルートでの最大の学び【北の達人・木下勝寿】

【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界／GAFAはコンサルと無縁／米国の株主は日本の100倍厳しい／保守運用に偏る予算／シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】

【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】

【PM志望の人へ】PMになるための3つのステップ

【才能か？努力か？】プロダクトマネージャーに向いている人・向いていない人

【解説】プロジェクトマネージャーに向いている人

プロダクトマネージャーになるために装備しておくスキル #yjtc / YJTC21 C-11

(新米)エンジニアリングマネージャーのしごと

スタンスを取るPMへ ~アンラーニングによる非連続な成長体験~ - #pmconf2023

PMキャリア論 -成長と退行- - #pmconf2022