【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない／②「事業づくり＝プロダクトづくり」ではない／③開発マネジメントやプロマネをする人ではない

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】④エンジニアとデザイナーしかなれない ／⑤「機能を考える人」ではない／PMになるための2つのスキル

【大反響につき全編公開】最強マーケター・森岡毅の熱血授業！USJ V字回復の仕掛け人が現役学生世代に”情熱”と”涙”の熱血授業！〜人生の勝ち筋が見える〜 #初耳学

【限界突破のプロダクト開発術】LayerX福島良典CEOに聞く／定量データに頼りすぎるプロダクト開発の功罪／新規事業チームの最適な構成／HR領域「後発でも勝算」のワケ（第1回／全3回）【Take2】

【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか／顧客を見失う「3つのパターン」／マス思考に陥るな／スタートアップの壁は社員数100〜300人／ロイヤルカスタマーの中に真実がある／20代でミニ社長を経験せよ

ビジネスの未来～働きがいと企業づくり～（2023オンラインイベント『働き方改革から働きがい改革へ ～社労士と考える「人を大切にする社会」づくり～』講義動画）

【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】

【生成AI時代のプロダクトづくり】LinkedInでの学び／生成AI前後の決定的な違い／企業を分類する３レイヤー／自社の強みを見つめよ／生成AIプロダクトが失敗する主因【LinkedIn曽根原春樹】

【コンサルワーク】優秀なプロジェクトマネージャーは、この５つのスキルを持っている。

シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？ - #pmconf2023

【SaaS大統合時代が来る】SaaSスタートアップの生存戦略／LayerX福島CEOが「大ホームラン以外は失敗」と考えるワケ／2度目の起業でわかった「1周目」の落とし穴（第3回／全3回）【Take2】

新規事業のプロ、守屋実氏が語る、事業のアイデアを見つける３つのルール。日常の不、先人からの学び、最も重要なあと一つは？【NewSchool】

【元サッカー日本代表・鈴木啓太の起業論】なぜ「腸」をテーマに起業したのか？／ビジネスパーソンが「腸」をケアすべき理由

【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」／ダメなKPIを1秒で見分ける方法／KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

【ホリエモンPIVOT初出演】堀江貴文の仕事の流儀/原動力は「啓蒙欲」/成功している社長の共通点/ビジネスの生み出し方/新規事業・起業の際に必要なこと【Business Skill Set】

【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界／GAFAはコンサルと無縁／米国の株主は日本の100倍厳しい／保守運用に偏る予算／シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】

【結果を出すエンジニア組織の作り方】VPoEの仕事とは／エンジニア組織の成果軸／日本と海外の開発組織の違い／KPIの設定方法／仮説検証の質は問われるか／海外拠点の作り方【キャディVPoE・藤倉成太】

プロダクトマネージャーになるために装備しておくスキル #yjtc / YJTC21 C-11

【森岡毅の野望：後編】経営者とマーケターの唯一の違い／昔より臆病になった／700億円調達と修羅場／メガバンクが逃げていった／最後に地銀が貸してくれた／日本復活のために日本人を強くする／10年後の森岡毅

草創期からPMを務める役員が語る、LINEにおけるプロダクトマネージャーとは -日本語版-

【ホワイトカラーが生き残る３つの道：冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事／バス運転手は60代がベスト／日本の大学には実学がない／ローカル企業はおすすめ／起業で大谷翔平を目指す／中堅・中小企業幹部になれ